1月4日下午，南鋁公司召開2019年首場生產(chǎn)經(jīng)營例會，會議由公司常務副總經(jīng)理周策主持。福建冶金公司黨組副書記、總經(jīng)理張玲、副總經(jīng)理侯孝亮等領(lǐng)導出席了會議。

　　會上，公司各事業(yè)部、子公司和有關(guān)機關(guān)部室領(lǐng)導先后作了匯報，公司黨委書記、董事長李翔等公司領(lǐng)導進行了點評，并對2019年及1月份工作進行了部署。

　　會議充分肯定了2018年工作。認為在鋁價持續(xù)下跌、貿(mào)易戰(zhàn)摩擦導致市場訂單萎縮等不利因素影響下，南鋁及子公司不但取得了與去年基本持平的較好經(jīng)營績效，而且成都公司IPO進展順利，成功通過預審會，離發(fā)審會僅差最后一關(guān)，基本上實現(xiàn)了全年預期目標。

　　會議認為，2019年及1月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻。一是中央經(jīng)濟工作會議指出，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力，2019年可能面臨比2015年還要惡劣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境。二是三年優(yōu)惠電價政策到期，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革導致明年電價提高可能性極大。三是自2018年12月份開始，國內(nèi)鋁錠現(xiàn)貨三地庫存開始爬升，鋁價還在進一步下降；四是春節(jié)臨近，許多下游客戶開始放假，對銷售訂單產(chǎn)生較大影響。

　　對此，2019年公司主要采取如下應對措施：一是常態(tài)化推進全流程降成本工作，將全流程降成本落實、落細、落深。采購方面，要進一步梳理并擴大化零為整的采購產(chǎn)品范圍，盡量公開招投標，減少指定交易數(shù)量，進一步優(yōu)化采購流程；生產(chǎn)過程管理方面，主要從改進技術(shù)、提高效率、加強精細化管理、降低質(zhì)量損失提高成品率降低退貨率等入手；積極推進減員增效、機器代工智能化改造，顯著降低人力成本。二是要抓新建項目達產(chǎn)出效益。通過加大市場開拓力度，盡快促進新投產(chǎn)輕量化生產(chǎn)線及復合板帶材生產(chǎn)線達產(chǎn)達效。三是要做好產(chǎn)業(yè)鏈重大調(diào)整的應對預案。四要加強黨建工作，落實“一崗雙責”，持續(xù)推進黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神。

　　會議觀看了《中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行》學習視頻，并提出南鋁公司2019年工作指導思想。

　　福建冶金黨組副書記、總經(jīng)理張玲在會上對南鋁公司2019年工作提出了五點要求：一要堅定發(fā)展信心，練好內(nèi)功，拿出壯士斷腕、破釜沉舟的勇氣抵御外部惡劣環(huán)境的不利影響，提升精氣神，將南鋁的國企優(yōu)勢、福建冶金的支持、60年的深厚積淀和在行業(yè)內(nèi)的良好影響等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的不竭動力，將降本增效工作落實、落細、落深。二要有高度風險意識。南鋁身處充分競爭性行業(yè)，且2019年經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀。因此，為客戶墊資前必須認真審核評價客戶資信，優(yōu)化合同，強化風險意識，避免發(fā)生資金風險。三要做好現(xiàn)金流控制工作。四要堅定推進成都公司IPO，確保成功過會。五要做好年關(guān)困難職工慰問、安全環(huán)保、值班、廉政、黨委換屆及上級巡視前的準備工作。